Fuente: Beincrypto.com
Dirigir cualquier startup tecnológica es una labor monumental. No obstante, dirigir una startup en el planeta Web 3.0, con sus capas de conocimientos técnicos, su ecosistema en rápida evolución y las demandas en incesante cambio de los reguladores, es sin duda más difícil. Ahí es a menudo donde entran los aceleradores.
En pocas palabras, un acelerador es una organización que ayuda a las compañías emergentes existentes a medrar y desarrollarse. Su equipo frecuentemente incluye especialistas de una variedad de antecedentes.
En un contexto Web tres.0, esto a menudo incluye a aquellos con un conocimiento profundo de tokenomics, metaverso y la mejor forma de hacer coincidir la idea de un proyecto con las necesidades del mercado Web tres.0 en incesante cambio.
La mayoría de los aceleradores asimismo van a traer consigo oportunidades de creación de redes, marketing y experiencia en relaciones públicas, y un libro de contactos para ayudar a establecer sus proyectos en el ecosistema más amplio.
Los aceleradores existen en todas las industrias, aunque su presencia es singularmente importante en la tecnología, donde el crecimiento rápido y los fundamentos sólidos pueden hacer o deshacer un proyecto en sus primeros días. En resumen, estos centros de experiencia pueden llevar un proyecto desde la visión hasta la ejecución.
Elnaz Sarraf, creadora y directora ejecutiva de Roybi Robot y Roybiverse, efectivamente los ha encontrado útiles. En 2019, Roybi Robot, un robot de juguete inteligente diseñado para asistir a los pequeños pequeños a aprender varios idiomas y habilidades STEM, apareció en la primera plana de la revista TIME como uno de los 100 inventos principales del año en educación.
Los aceleradores pueden derruir las puertas de Web 3.0
A raíz de ese éxito, Sarraf y el equipo tenían los ojos puestos en el horizonte, y Web 3.0 estaba llegando a la cima.
“Siempre quisimos ser una de las primeras empresas en introducir nuevas tecnologías en el sector”, afirma. “Pero asimismo, el campo de la educación es muy tradicional. Recuerdo haber hablado con un par de inversores sobre Web 3.0 y blockchain, y me miraban como si fuera una persona completamente loca”.
Sarraf y el equipo se aproximaron fríamente a Matterblock, cuyos creadores habían estado trabajando en el espacio a lo largo de múltiples años. Para ellos, decidir si participar o no en un proyecto se basa en gran medida en la dedicación, el coeficiente intelectual (inteligencia y cociente sensible), dice Zia Word, una de las dos cofundadoras.
“Ella es un verdadero ejemplo de lo que hablo. Ella edificó estas empresas y durmió en el piso de una factoría en China a fin de que le entreguen [Roybi Robot], no solo a tiempo sino más bien con seis meses de anticipación”.
Sarraf y sus elogios son un poco atípicos. Me han dicho que para muchas nuevas empresas de Web 3.0, muchos procesos deben reconfigurarse o descartarse por completo, dice Zia. “En las empresas emergentes tradicionales, tienes cosas como MVP (producto mínimo viable), que es para probar si lo que estás edificando verdaderamente es necesario”.
Las startups de Web tres.0 marchan un poco diferente
Un reemplazo para eso es la construcción de comunidades, un modus operandi que ha caracterizado a muchas empresas emergentes Web 3.0 previas al lanzamiento. “Es bastante difícil en Web 3.0 pues frecuentemente estás creando nuevas categorías o edificando nuevas tecnologías”.
El cofundador y director de la aceleradora Web 3.0, The Blox, Ben Constanty, también piensa que estamos en una era diferente.
“Muchas ideas en esta etapa simplemente no tienen un mercado existente”, dice. “Es imposible determinar si un producto se adaptará al producto-mercado sin poner sus esperanzas en la capacidad de los creadores para cumplir primero. Tratamos de agregar emprendedores que puedan iterar rápido y pivotar cuando sea preciso a fin de que podamos reiterar el proceso una y otra vez hasta que hallemos el producto conveniente para el mercado”.
En múltiples conversaciones con BeInCrypto, el énfasis en la calidad de los creadores fue un tema recurrente. Sobre todas y cada una de las cosas, los jefes de proyecto necesitan fortaleza mental, capacidad de adiestramiento y una mentalidad centrada en la ejecución, dice Nathalie Oestmann, directora de operaciones de Outlier Ventures.
“Los creadores que no encarnan estos rasgos son, en última instancia, los que experimentan los mayores problemas iniciales”.
Outlier Ventures tiene un programa de ‘Campamento base’ de uno semanas para nuevas empresas en la etapa inicial. Las inversiones iniciales se refieren a las primeras etapas del desarrollo de una compañía, cuando la compañía recibe su primera ronda de financiación de cara al desarrollo de productos, la investigación de mercado y las contrataciones.
Ser el fundador de una startup es un viaje increíblemente tumultuoso, y hay una necesidad constante de mudar los planes y hacer ajustes en cualquier etapa de este proceso”, prosigue. Los creadores más exitosos son aquellos que están abiertos a percibir consejos, aprender y amoldarse.
“Como siempre y en toda circunstancia les decimos a los creadores que empiezan, estos aprendizajes pueden conducir a grandes cambios en su plan de negocios que no son fáciles de hacer mas que, en último término, conducen a un modelo de negocios más fuerte y resistente”.
Las startups precisan un equipo fuerte
Según Thomas Rush, asociado de Consensys Mesh, fundada en 2015 por Joseph Lubin, uno de los cofundadores de Ethereum, la fuerza de las personas acostumbra a ser más esencial que la idea. En especial por el hecho de que es muy temprano en el proceso. “El equipo es el número uno para nosotros”, dice.
“Sabemos que las cosas van a cambiar en el futuro. Eso podría ser la próxima semana o en 6 meses. Nuestro pan y mantequilla han estado trabajando con equipos altamente técnicos y luego ayudándolos a acumular más experiencia operativa comercial o experiencia de comercialización, ya sea ventas o escalamiento y contratación”.
De pacto con múltiples fuentes que hablaron con BeInCrypto, una asombrosa cantidad de startups de Web 3.0 fallan. Puede localizar múltiples números en Internet, mas el consenso es que la gran mayoría se derrumba en los primeros años. Entonces, para decirlo suavemente, la presión está presente desde el comienzo.
Esa presión puede estimular el mirarse el ombligo y la carencia de perspectiva. Eso es algo de lo que hay que tener cuidado, dice Rush. Los equipos necesitan entender y amoldarse al mundo que les rodea.
“Si un equipo no puede articular por qué su negocio va a tener éxito debido a cosas que son externas al negocio en sí, eso no es una señal de alarma, pero definitivamente es algo que procuramos y deseamos animar a la gente a considerar”.
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